戴爾•卡耐基在《人性的優點全集》中，對如何管理時間談了自己的看法。
第一個觀點是避免將時間花在瑣碎的多數問題上，因為就算你花了80％的時間，也只能取得20％的成效。你應該將時間花在重要的少數問題上，因為解決這些重要的少數問題，你只需花20％的時間，即可取得80％的成效。
第二個觀點是我們每個人每天面對的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為四個層次，即重要且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。”他依次把它們定為A、B、C、D四類。
在《掌握自己的時間》這一章，德魯克告誡：“每一位管理者的時間，都有很大部分是被浪費掉的。表面上看起來，每件事似乎都非辦不可，但實際上卻毫無意義。” “人都是時間消費者，而大多數人也是時間浪費者。”
對如何有效地管理時間，提出了三條操作性很強的建議：
一是剔除完全不必要做的事情，這些事情即使做了，也完全是浪費時間；
二是最大限度地授權；
三是不要浪費別人的時間。
尊重并善用時間。
尊重并善用時間，有三個要點：
一 是要想高效地管理時間，思想意識比表面形式更重要。有些管理者為了表示對時間的重視，總喜歡制定一個形式上的時間表。其實，如果心中真正重視它，根本不需要制定什么時間表。要知道，制定時間表本身也需要一定的時間。時間，哪怕只有一秒鐘，也是極其寶貴的。尊重時間，就要誠心誠意，不能“葉公好龍”。
二 是善用時間就不能搞一些中看不中用的花架子，而要學會惜時如金，學會以效率為先。管理者不要也不必埋頭處理常規事件，而要把心思放在處理突發事件上。例如，預算內資金按程序運作就行了，對預算外資金則要嚴格把關。
三 是相應的配套措施要跟上。
例如，在人員配備上要人盡其事，不能人浮于事；組織建設要健全，不能有缺陷；信息渠道要暢通，不能信息不對稱。
努力成為A類或第一象限的管理者
我們可以依據管理者是否珍惜自己的時間、是否珍惜別人的時間這兩個標準，像卡耐基那樣把管理者分成A、B、C、D四類，或者像柯維那樣把管理者劃到一、二、三、四這四個象限里。管理者要努力成為A類或第一象限的人，也就是要成為既珍惜自己的時間、又珍惜別人時間的人。
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